A continuación en los próximos posts, publicaré los veinte principios fundamentales considerados por Perry Smith (autor norteamericano especialista en el tema) que constituyen la base de su enfoque sobre el liderazgo.
En el día de hoy nos dedicaremos a la confianza.
Principio 1: La confianza es vital.
Si usted dirige una organización, es esencial que confíe en sus líderes subordinados. Tal confianza resulta difícil en algunos líderes que quieren dirigir todos los aspectos de la organización. Esas personas no ven claro su camino para confiar en la gente y, en consecuencia, no educan a los sublíderes ni les dan la oportunidad de ejercitar a pleno sus talentos creativos. Para ser un líder efectivo, particularmente en una gran organización, se requiere una gran dosis de confianza en sus subordinados. Esta confianza necesita estar equilibrada con la voluntad de remover a las personas en las que no se puede confiar y con la de tomar decisiones duras. Sin confianza y sin respeto mutuo entre líderes y líderes subordinados, una gran organización sufrirá a menudo de un bajo desempeño y de una pobre moral. Según palabras de Frank Crane: "Acaso usted se decepcione sin confía demasiado, pero vivirá atormentado si no confía lo suficiente".
Extraído del libro Dilema y Decisión. Perry Smith.
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